文章

慢病管理的支付挑战:支付意愿以及土壤缺乏

慢病管理的效果难以被量化,或者说通过直接的数据来证明其效果的困难点将成为支付方进场的障碍。即便商业保险愿意在其保险产品上嫁接慢病管理服务,其...

阅读(3)
03-27

保险回归保障带来的五大革新点

保险回归保障意味着未来保险公司将需要更为专业、对医疗健康产业理解更深入的高级管理层,在销售、营销和运营上的专业性要求都会更高,用户教育、医疗...

阅读(45)
03-21

【分析】SEQUENOM:基因检测商业化操作背后的陷阱

商业化带来了标准化操作、量增以及支付方进场,但同时也面临着不断走低的支付价格,如果市场蛋糕整体无法快速增量,那么最终价格被支付方压低的速度可...

阅读(2)
03-20

依托社区:中国式的类CCRC模式

纯CCRC相对是封闭的,功能上面面俱到,但其投入和规模意味着更适合做高端,适合狭窄人群。因此依托社区的类CCRC模式未来将主打服务,尽量避免...

阅读(1)
03-16

软硬结合的健康管理模式挑战

软硬结合的布局虽然看上去很美好,但面对控费效果的模糊,支付方在健康管理领域的支付动力不足,这严重制约了市场规模,这类创新能被上市公司收购已经...

阅读(5)
03-13

“十三五”规划下的养老服务市场机会

无论是哪种形式的养老服务,未来的发展将包含两个特征,一是地方性特征明显,另一是利润相对较薄。未来市场会非常分散,各家公司依托自己的服务实力和...

阅读(6)
03-09

【分析】VRAD:远程影像服务的土壤和发展条件

由于中国的类似模式所定位的被服务对象——基层机构——在影像实力上极度欠缺,且无论从软实力还是硬实力上看,都难以吸引病人,因此嫁接在这类土壤上...

阅读(0)
03-06

医疗创新的动力和方向

什么样的创新才能在医疗行业获得发展也却有着其自身的特点——那些能满足支付方控费需求并能在短期内体现出控费效果的,充分考虑到地域性和人性所带来...

阅读(4)
02-28

中端价值型诊所的最大阻碍:中端商业保险的匮乏

和商业保险的联动将成为支付的关键。但目前可以和中端价值型诊所联动的中端保险市场发展的并不好。

阅读(4)
02-27

海外医疗:送出去背后的挑战

海外就医无论对于中国的中介服务机构,还是中国的医院,或者是海外的医院来说,都不是一个可能爆发,获得持续增长的业务领域。海外医疗只可能是非常局...

阅读(1)
02-22

HEALTHWAYS:支付环境变化下的转型陷阱

从Healthways的案例中可以看到一个传统公司面临支付方环境变化时候面临的转型风险,重资产和普适性促进了其早期的扩张发展,垫定了业务基础...

阅读(2)
02-20

影响基础医疗定价的要素

在公立供给较低或不足的领域,未来才可能出现私立的机会,这种公立体系供给的缺口将决定了私立可能获得的量增空间有多大,这一空间将成为定价的核心依...

阅读(4)
02-17

医药电商落地:自我拯救而非创新

开药店只是医药电商的自救方法而非创新,线下的药店难以拯救医药电商,但却能有效的推动药店的信息化变革,为新型的药品零售模式提供可借鉴的模式。

阅读(6)
02-13

决定移动医疗创业“生死”的5个问题

如果想纯粹轻资产运营,数据分析、人才服务和控费系统的建设可能更为合适。其他涉及到医疗服务的轻资产模式可能需要等到线下医疗体系的改革取得突破性...

阅读(9)
02-07

DTP:绕过支付方注定难以做大

DTP的核心其实是药企渠道的补充和营销的工具,很难成为主力销售渠道。当然,通过新特药和面向没有保险客户的销售,DTP可以获得一定的增量,但只...

阅读(4)
01-23

医疗投资的三个陷阱

医疗行业不适合代之以其他行业消费者的定位策略和发展路径,快速扩张、消费升级量增以及忠诚消费都是难以实现的,更适合通过教育和影响以及监管,而这...

阅读(7)
01-18

遏制:医疗监管政策的核心

遏制仍将是未来3-5年的重点,而且,随着政策的日趋严厉,对政策的抵抗也将日益明显。由于控费已经成为政策的主要基调,未来的医疗服务市场将不得不...

阅读(11)
01-16

大溃败:从HEALTH REPUBLIC来看个险的创新陷阱

人性向来忽视远端的风险,只看近端。这可以解释为什么很多人带病才会想到投保,个险的量增来自于这些人实际有医疗需求,他们看重的是医疗上的花费和报...

阅读(2)
01-12

中国的远程医疗困境

医保需要扩充保障的方面还很多,比如门诊大病,康复和护理等,面对劳动力人口萎缩和老龄化,持续紧张的医保资金池要再大范围覆盖远程医疗将会很有压力...

阅读(30)
01-09

【分析】ACO实施中的成本和产出矛盾

ACO的模式面临很大的成本和产出是否匹配的挑战,ACO的实际产出可能很低,也就是节约费用的实际金额,而其中消耗的行政、人员和各方面精力却很高...

阅读(7)
01-05
加载更多
 

百度新闻客户端

  • 扫描二维码下载
  • 订阅 "百家" 频道
  • 观看更多百家精彩新闻
用户反馈